Выполненная практическая работа по управлению персоналом вариант 5

План (содержание) работы Выполненная практическая работа по управлению персоналом вариант 5:

Задание №1. Планирование численности персонала

1. Рассчитать численность основных производственных рабочих, если плановая трудоемкость производственной программы равна 5816 тыс. нормо-часов. (табл.2)

Таблица 2

 

2. Рассчитать численность основных производственных рабочих, если производственная программа по выпуску изделия в год – 120 тыс.штук; плановая норма выработки в час – 5 шт.

3. Рассчитать численность основных производственных рабочих, если производственная программа по выплавке стали - 510 тыс. тонн в год. Производительность каждой из действующих печей – 750 тонн в сутки. Планируемый фонд времени работы каждой печи – 340 суток. Нормативный штат рабочих в смену на обслуживание печи – 15 чел. Режим работы – трехсменный. Число рабочих дней одного рабочего по плановому балансу рабочего времени – 280.

4. Определить численность вспомогательных рабочих. Объем обслуживания неавтоматического оборудования – 2500 ед. В цехе 180 автоматических и полуавтоматических станков. Цех работает в две смены. Типовые нормы обслуживания приведены в таблице

5. Определить необходимое количество крановщиков и стропальщиков (вспомогательные рабочие). В цехе три мостовых крана, каждый из них обслуживается крановщиком и стропальщиком. Цех работает в две смены. Номинальный фонд рабочего времени составляет 260 дней. Планируемое число рабочих дней - 240.

Для выполнения практической работы предварительно рассчитываются: явочное время и годовой фонд времени в днях (табл. 2), а также коэффициент приведения явочной численности к списочной по формулам (7) и (8).

Ответить на контрольные вопросы письменно.

1. Каким образом рассчитывается номинальное рабочее время?

2. Каким образом рассчитывается явочное время одного среднесписочного работника?

3. В чем состоит отличие расчетов при планировании численности вспомогательных рабочих по рабочим местам для прерывного и непрерывного производства?

4. Что является основой для расчета численности основных рабочих?

5. Каким образом планируется численность специалистов и служащих?

6. Каким образом рассчитывается численность обслуживающего персонала и охраны?

Это задание уже выполнено! Вы можете получить его за 500 руб.

 

Задание №2. Трудовой договор. Заключение трудового договора. Расторжение трудового договора

1. Составить форму трудового договора с:

- Вариант 5 - работником, принимаемым по конкурсу.

Имеются также следующие выполненные варианты Задания №2

- Вариант 4 - государственным служащим

- Вариант 9 - работником на сезонные работы

- Вариант 3 - работником, принимаемым на работы с вредными и опасными условиями труда

- Вариант 8 - работником на срок до 2 месяцев

Это задание уже выполнено! Вы можете получить его за 200 руб.

 

Задание №3. Профессиональный стандарт. Составление должностных инструкций

Составить должностную инструкцию на основании профстандарта "Специалист по управлению персоналом" на должность:

Вариант 5 - Специалист по нормированию и оплате труда

Имеются также следующие выполненные варианты Задания №3

Вариант 4 - Специалист по развитию и обучению персонала

Вариант 1 - Специалист по кадровому делопроизводству

Вариант 3 - Специалист по оценке и аттестации персонала

Вариант 8 - Директор по персоналу

2. Ответить письменно на контрольные вопросы.

1. Что такое профстандарт?

2. Для чего нужен профстандарт?

3. Что такое профессиональная деятельность? Области и виды профессиональной деятельности.

4. Что такое квалификация?

5. Чем отличается профессия от специальности?

6. Чем отличается должность от специальности?

7. Охарактеризуйте следующие понятия: обобщенная трудовая функция; трудовая функция; трудовое действие.

8. Назовите основные разделы профстандарта.

9. Что такое квалификационные уровни?

10. Расшифруйте следующую аббревиатуру: ОКЗ, ЕКС, ОКПДТР, ОКСО

11. Положения, включаемые в должностную инструкцию.

12. Кто должен составлять должностную инструкцию?

13. Кто утверждает должностные инструкции?

14. Надо ли указывать в должностной инструкции размер оплаты труда сотрудника?

15. Как часто надо пересматривать должностные инструкции?

Это задание уже выполнено! Вы можете получить его за 200 руб.

 

Задание №4 Составление резюме

1. Составить резюме на должность (в соответствии со своим вариантом из Задания №3).

2. Ответить на контрольные вопросы письменно.

1. Какова цель написания резюме?

2. Могут ли в организации у вас потребовать резюме?

3. Каковы основные требования к написанию резюме?

Это задание уже выполнено! Вы можете получить его за 200 руб.

 

Задание №5. Процедуры набора, отбора, приема персонала

1. Составить план собеседование на должность (в соответствии со своим вариантом из Задания № 3).

2. Составить анкету для использования при "массовом подборе" на должность "Продавец-консультант".

3. Выбрать места размещения объявлений о вакансии "Продавец-консультант".

4. Разработать макет объявления о вакансии.

5. Составить бюджет рекламной кампании.

6. Ответить на контрольные вопросы письменно

1. Основные этапы при собеседовании.

2. Основные категории вопросов, задаваемые при собеседовании.

3. Основные блоки собеседования.

4. Что такое подбор персонала? На каком принципе основывается данная процедура?

5. Задачи, внешние и внутренние факторы, учитываемые при проведении маркетинговой деятельности в области персонала

6. Основные направления маркетинговой деятельности в области персонала.

7. Источники и пути привлечения персонала в организацию. Их преимущества и недостатки.

8. Этапы отбора претендентов на вакантную должность

9. Виды, задачи собеседования и рекомендации по их успешному проведению

10. Деловая оценка персонала: задачи, показатели, методы, организационная процедура

Это задание уже выполнено! Вы можете получить его за 200 руб.

 

Задание №6. Адаптация рядовых сотрудников и руководителей

1. Составить программу адаптации начинающему работнику.

2. Ответить письменно на контрольные вопросы.

1. Что такое адаптация? Функции сопровождения адаптации.

2. Виды адаптации.

3. Критерии успешного прохождения адаптации.

4. Какие внутренние документы должна выпустить организация для успешной адаптации работника?

5. Роль менеджера по персоналу в процессе адаптации работника.

6. Роль непосредственного руководителя в процессе адаптации работника.

7. Роль коллектива в процессе адаптации работника.

8. Какие основные проблемы испытывает работник в процессе адаптации?

Это задание уже выполнено! Вы можете получить его за 200 руб.

 

Ниже приводится обложка методического пособия, по заданиям которого была выполнена данная практическая работа:

 

 

Цена консультации по работе Выполненная практическая работа по управлению персоналом вариант 5 - договорная.

Чтобы оформить заявку на получение файла с готовой работой или заказ на консультацию и помощь с работой по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку: