Контрольная по логистике № 0002
План (содержание) работы Контрольная по логистике № 0002:
Задача №1
Построить график запасов и определить основные показатели характеризующие систему управления запасами с фиксированным интервалом между заказами, если затраты на выполнение заказа 18 руб., квартальная потребность затраты на хранение 1 кг 2 руб. максимальная задержка поставки 3 дня, время поставки 7 дней, рабочих дней в году 270.
Это задание уже решено! Вы можете получить его за 150 руб.
Смотрите так же: Решение задач по логистике
Задача №2
На завод со станции железной дороги необходимо перевезти 15000 тонн груза, расстояние от железнодорожной станции до завода - 6 км, для перевозки груза будут использованы пятитонные машины. Скорость движения автомашины 42 км/ч. Время погрузки - 40 мин., время разгрузки - 25 мин. Количество рабочих дней в году - 255. Режим работы двухсменный. Продолжительность рабочей смены - 8ч. Потери времени на плановые ремонты автомашин - 6%. Коэффициент использования грузоподъемности машины - 0,8. Определить время пробега автомашины по заданному маршруту, длительность рейса, необходимое количество транспортных средств и коэффициент их загрузки, количество рейсов в сутки и производительность одного рейса.
Это задание уже решено! Вы можете получить его за 150 руб.
Задача №3
1) Пользуясь приведенными в таблице данными, определить превышение фактических расходов, связанных с созданием и поддержанием запасов, над минимальными расходами в случае заказа партии оптимального размера.
Исходные данные
| Оборот за период | Ед./мес. | 1000 |
|---|---|---|
| Транспортно-заготовительные расходы, связанные с доставкой и размещением одного заказа | $/заказ | 220 |
| Затраты на хранение единицы товара | $/ед. в мес. | 11 |
| Фактический размер заказа поставщику | ед. | 500 |
1. Определить оптимальный размер заказываемой партии
2. Рассчитать величину суммарных затрат на подачу заказа и хранение запаса при фактическом размере заказа и при заказе партиями оптимального размера.
3. Определить разницу затрат при фактическом и при оптимальном размере заказа
2) Сделать вывод о целесообразности пользования скидкой.
Поставщик предложил скидку в размере 1% от цены при условии, что предприятие будет и дальше продолжать делать заказ размером 500 единиц. Стоимость единицы 440 $.
В данной ситуации в зависимости от размера заказа меняются не только транспортно-заготовительные расходы и расходы на хранение, но и расходы на закупку товаров у поставщика (величина оборотных средств, вкладываемая в товары).
Эффект от закупки со скидкой определяется как разность размеров затрат Г1 и Г2.
Это задание уже решено! Вы можете получить его за 200 руб.
Задача №4
Затраты предприятия:
- фонд оплаты труда (ФОТ) водителей 600 тыс.руб.;
- страховые взносы в пенсионный и прочие фонды – 30% от ФОТ;
- ГСМ – 550 тыс.руб.;
- затраты на ремонт и запасные части – 90 тыс.руб.;
- затраты на шины – 70 тыс.руб.;
- амортизация подвижного состава – 75 тыс.руб.;
- накладные расходы на организацию перевозок – 85 тыс.руб.
Груз перевозят 2 автомобиля с фактической загрузкой 10т, расстояние перевозки 25 км.
В день делается 4 ездки. Число рабочих дней, на которые определены затраты, 170 рабочих дней.
Определить:
- общую сумму затрат на перевозку данного объема в тыс.руб.;
- определить объемы перевозок (в т, т-км, км пробега с грузом, общий пробег)
- определить минимальную цену перевозки (исходя из себестоимости), цену перевозки исходя из минимального уровня рентабельности (плановой прибыльности), максимально возможную цену, цена на рынке составляет на аналогичные перевозки 4,35 руб/ т-км или 45 руб. за км пробега с грузом.
- какую бы цену (тарифы) вы назначили на перевозки данного объема, исходя из каждой следующей цели предприятия (рис. 1) – напишите вариант цены в рублях за ед. услуг (т, т-км или км пробега с грузом).
- изобразите (оформите) последний пункт в виде схемы или рисунка.
Это задание уже решено! Вы можете получить его за 150 руб.
Задача №5
Определить основные параметры систем управления запасами при заданных условиях:
1. Вычислить оптимальный размер заказываемой партии и построить график.
2. Определить оптимальный размер заказываемой партии при пополнении заказа на конечный интервал при собственном производстве.
3. Установить оптимальный размер партии в условиях дефицита.
4. Найти интервал времени между заказами.
5. Определить параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
6. Выбрать наиболее выгодный вариант доставки заказа на склад железнодорожным или автомобильным транспортом.
Исходные данные для выполнения задания приведены в табл. 4.
Таблица 4
Исходные данные
| Показатель | Вариант 7 |
|---|---|
| 1.Транспортно- заготовительные расходы на единицу продукции, Со, ден. ед. | 14 |
| 2. Годовая потребность в материалах, Q, ед. | 1550 |
| 3. Цена единицы товара, Си, ден. ед. | 1,5 |
| 4. Доля затрат на хранение товара, М | 0,15 |
| 5. Годовое производство, Р, тыс. ед. | 17 |
| 6. Издержки, обусловленные дефицитом, h, ден. ед. | 0,42 |
| 7. Число рабочих дней в заданном периоде, N, дни | 236 |
| 8. Время поставки, tпост, дни | 50 |
| 9. Время задержки поставки, tз, дни | 3 |
| 10. Доля затрат на запасы в пути, j | 0,15 |
| 11. Время в пути на ж.д. транспорте, It (ж.д. тр), дни | 8 |
| 12. Время в пути на автомобильном транспорте, It (авт. тр), дни | 7 |
| 13. Тариф на перевозку ж.д. транспортом, Стар.ж.д, у. д. е. | 1,1 |
| 14. Тариф на перевозку автотранспортом, Стар.авт.тр, у. д. е. | 1,3 |
Это задание уже решено! Вы можете получить его за 200 руб.
Задача №6. Оптимизация размещения товаров на складе
Необходимо принять решение по размещению товаров на складах Московского региона (С1-С6) или собственном складе (Сс), территориально удаленном от завода (3). Известны расстояние в километрах от завода до каждого из складов, свободные площади для размещения товаров (рис. 3), стоимость хранения и переработки (табл. 3). Стоимость аренды автотранспортного средства, его вместимость, а также стоимость доставки товаров со складов в розничную торговую сеть не учитываются.
Необходимо разместить 300 т товара А, 300 т товара В, 200 т товара С.
Таблица 3
| Склад | Стоимость транспортировки товаров на склад, (усл. ед./т)км | Стоимость хранения и переработки, усл. ед./т | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| А | В | С | А | B | С | |
| С1 | 0,4 | 100 | 80 | 80 | ||
| С2 | 70 | 80 | 80 | |||
| С3 | 80 | 20 | 20 | |||
| С4 | 20 | 80 | 80 | |||
| С5 | 50 | 30 | 100 | |||
| С6 | 100 | 80 | 80 | |||
| Сc | 30 | 20 | 20 | |||
Это задание уже решено! Вы можете получить его за 200 руб.
Задача №7. Расчет склада предприятия
Определить величину суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе.
Таблица 3.1.
Исходные данные для расчета
| Вариант | 3 |
|---|---|
| Т, т/год | 4800 |
| А1, % | 12 |
| А2, % | 22 |
| А3, % | 75 |
| А4, % | 35 |
| А5, % | 70 |
| А6, % | 25 |
| А7, % | 200 |
| S1, у.е./т | 0,7 |
| S2, у.е./т | 3 |
| S3, у.е./т | 4,6 |
| S4, у.е./т | 1,2 |
| S5, у.е./т | 4,5 |
| S6, у.е./т | 1 |
1. Группа материальных потоков – грузы, рассматриваемые в процессе внутрискладского перемещения.
2. Группа материальных потоков – грузы, рассматриваемые в процессе выполнения операций на участках разгрузки и погрузки.
3. Группа материальных потоков – грузы, рассматриваемые в процессе ручной переработки при приемке товаров.
4. Группа материальных потоков – грузы, рассматриваемые в процессе ручной переработки при комплектации заказов покупателей.
5. Группа материальных потоков – грузы, рассматриваемые в процессе выполнения операций в экспедициях.
6. Группа материальных потоков – операции в зоне хранения.
Это задание уже решено! Вы можете получить его за 150 руб.
Задача №8. Расчет точки безубыточности деятельности склада
Рассчитать точку безубыточности деятельность склада. Исходные данные для расчета по вариантам приведены в табл. 3.3. Величину суммарного материального потока и стоимости грузопереработки на складе принять в соответствие с заданием 3.1.
Таблица 3.3.
| Показатель | Вариант 3 |
|---|---|
| R, у.е. / год | 5500 |
| k | 0,05 |
| N, % | 8 |
| Спост, у.е./год | 330000 |
Это задание уже решено! Вы можете получить его за 150 руб.
Задача №9. Расчет необходимого количества подъемно-транспортного оборудования и его производительности
Рассчитайте потребность в электропогрузчиках и штабелерах при работе в одну смену при следующих условиях:
1) рабочий день электропогрузчика (штабелера) — 9 ч/сут;
2) коэффициенты:
- использования техники по времени — 0,75;
- готовности механизма — 0,75;
- запаса техники — 1,4;
- неравномерности — 1,35;
3) время цикла:
а) в зоне стеллажного хранения:
- электропогрузчика на ввоз — 195 с;
- электропогрузчика на вывоз — 150 с;
- штабелера на ввоз и на вывоз — 174 с;
б) в зоне штабельного хранения:
- электропогрузчика на ввоз — 123 с;
- электропогрузчика на вывоз — 104 с;
4) среднедневный расход паллет:
- в зоне стеллажного хранения — 400 паллет/смена;
- в зоне штабельного хранения — 830 паллет/смена.
Это задание уже решено! Вы можете получить его за 150 руб.
Задача №10. Расчет приведенных затрат в логистике
Определить приведенные затраты, для выбора варианта размещения РЦ, если транспортные расходы составляют 75 тыс. руб., годовые эксплуатационные расходы - 63 тыс. руб., капитальные вложения составляют 100 тыс. руб., предлагаемый срок окупаемости капитальных вложений - 2,5 года.
Это задание уже решено! Вы можете получить его за 150 руб.
Цена консультации по работе Контрольная по логистике № 0002 - договорная.
Чтобы оформить заявку на получение файла с готовой работой или заказ на консультацию и помощь с работой по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку: