Домашняя работа по стратегическому менеджменту №0004

Домашняя работа по стратегическому менеджменту №0004

Домашняя работа по стратегическому менеджменту №0004

 

Домашняя работа по стратегическому менеджменту №0004

План (содержание) работы Домашняя работа по стратегическому менеджменту №0004:

Практическая работа № 1

Тема: разработка миссии, формирование комплекса стратегических целей развития организации и построение "дерева целей".

Цель: освоить методику выработки миссии и целей организации, приобрести навыки построения "дерева целей" организации.

Объект анализа: организация "X" г. Коврова (самостоятельно

выбирается студентом).

Задание:

1. Описать сферу деятельности организации.

2. Разработать систему стратегических целей организации.

3. Построить "дерево целей".

 

Практическая работа № 2

Тема: АНАЛИЗ МАКРОСРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Цель: освоить методику анализа макросреды организации.

Объект анализа: организация "X" г. Коврова (самостоятельно

выбирается студентом).

Задание:

1. Выявите основные факторы внешней среды, оказывающие непосредственное воздействие на уровень эффективности работы фирмы.

2. Определите факторы, тенденция развития которых представляет угрозы для данной фирмы.

3. Определите факторы, тенденция развития которых дает определенные возможности развития для данной фирмы

4. Первоначально определите весь перечень основных параметров внешнего окружения в разрезе каждой группы факторов и оформите графу 1, табл. 1.

6. Сформируйте тенденции развития каждого фактора к настоящему моменту и в перспективе и заполните гр. 2, табл.1.

7. Спрогнозируйте степень влияния каждого фактора на развитие фирмы в целом и отдельных элементов ее экономического механизма, попытайтесь сделать это как можно детальней (гр. 3, табл. 1).

8. Опишите влияние Ваших действий на изменения внешней среды (гр. 4, табл.1).

Таблица 1 – Анализ внешнего окружения фирмы

Основные параметры внешней средиТенденция развитияХарактер влияния на развитие фирмыВозможная реакция фирмы
Политико-правовые факторы
1.
2.
3.
Экономические факторы
1.
2.
3.
Социокультурные факторы
1.
2.
3.
Технологические факторы
1.
2.
3.
 

 

Практическая работа № 3

Тема: АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИРМЫ

Цель: освоить методику анализа конкурентоспособности фирмы.

Объект анализа: предприятия г. Коврова и района.

Задание:

1. Определите наиболее сильных конкурентов фирмы.

2. Определите сильные и слабые стороны конкурентов.

3. Сформулируйте конкурентные преимущества фирмы и оцените се

конкурентную позицию.

4. Работу оформите в предлагаемом формате.

Таблица 2 – Анализ конкурентов

Кто наши самые опасные конкурентыКаковы их сильные сторонаКаковы их слабые стороны
 
 
 
 
 

Потенциальные фирмы - конкуренты:

1.

2.

3.

Наличие товаров субститутов:

1.

2.

3.

Таблица 3 – Анализ конкурентоспособности фирмы

КритерииФирмаКонкуренты
Персонал:
- управленческий персонал;
- квалификация сотрудников;
- использование стимулов для мотивирования выполнения работы;
- текучесть кадров;
- опыт работы в данной отрасли.
Организация:
- организационная структура;
- престиж фирмы;
- организационный климат (культура);
- система стратегического планирования.
Производство:
- доступность сырья;
- отношения с поставщиками;
- месторасположение;
- использование производственных площадей;
- экономия от масштаба производства (низкие издержки);
- контроль качества;
- качество технологии;
- склонность к инновациям, патенты, торговые марки.
Маркетинг:
- дифференцированность (исключительность) товара;
- концентрация продаж на нескольких продуктах или нескольких покупателях;
- возможность сбора необходимой информации о рынке;
- доля рынка;
- ассортимент;
- этап жизненного никла товара;
- каналы распределения;
- знание потребностей покупателей,
- качество продукции и услуг;
- имидж фирмы;
- послепродажное обслуживание;
- цена.
Финансы и учет:
- эффективность системы финансового учета и анализа;
- возможность получения кредитов;
- возможность привлечения инвесторов;
- стоимость капитала по сравнению со стоимостью капитала конкурента;
- возможность снижения издержек;
- размер накладных расходов.
 

 

Таблица 4 – Основные конкурентные преимущества

ФирмаКонкуренты
 
 
 
 
 
 

 

Практическая работа № 4

Тема: АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ: SWOT-анализ.

Цель:

- познакомиться с методикой и техникой проведения SWOT - анализа:

- научиться анализировать параметры внешней и внутренней среды организации;

- получить навыки выработки стратегических действий организации на основе данных, полученных в результате анализа.

Объект анализа: организация "X" г. Коврова (выбранная студентом при выполнении лабораторной работы N 1).

Задание:

1. Провести всесторонний анализ внешней и внутренней среды организации и на основе полученных данных построить SWOT - матрицу для организации.

2. Выявить основные проблемы, стоящие перед организацией, и обозначить пути их решения.

3. Обозначить комплекс стратегических альтернатив развития

организации, направленных на преодоление выявленных проблем.

Таблица 5 – SWOT - матрица

Внутренняя среда
Сильные стороны (S):Слабые стороны (W):
1.1.
2.2.
Внешняя средаБлагоприятные возможности (О):Стратегические действия в поле SO:Стратегические действия в поле WO:
1.1.1.
2.2.2.
Угрозы (Т):Стратегические действия в поле SТ:Стратегические действия в поле WТ:
1.1.1.
2.2.2.
 

 

Практическая работа № 5

Тема: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: SPACE-METOДИKA

Цель:

- освоить SPACE -методику стратегического анализа;

- развить навыки принятия стратегических решений.

Объект анализа: организация "X" г. Коврова.

Задание:

1. Сформулируйте цели анализа.

2. Проведите анализ деятельности организации, используя SPACE –методику.

3. Определите конкретную позицию организации.

4. Сформулируйте характер поведения фирмы на рынке и рекомендуйте стратегические действия.

5. Представьте выполненную работу в оптимальном формате; сделайте развернутый вывод по содержанию выполненной работы о степени достижения целей данного анализа.

Таблица 6 – Факторы стабильности обстановки (ES):

Технологические изменениямало0123456много
Темпы инфляциинизкие0123456высокие
Изменчивость спросамалая0123456большая
Диапазон цен конкурирующих продуктовмалый0123456большой
Препятствия для доступа на рынокмало0123456много
Давление конкурентовслабое0123456сильное
Ценовая эластичность спросанегибкая0123456гибкая
 

 

Таблица 7 – Факторы промышленного потенциала (IS)

Потенциал ростамалый0123456большой
Потенциал прибылималый0123456большой
Финансовая стабильностьнизкая0123456высокая
Уровень технологиипростая0123456сложная
Степень использования ресурсовнеэффективное0123456эффективное
Капиталоинтенсивностьбольшая0123456малая
Легкость доступа на рыноклегко0123456сложно
Производительность, задействование производственных мощностейнизкая0123456высокая
 

 

Таблица 8 – Факторы конкурентных преимуществ (CA)

Доля рынкабольшая0123456небольшая
Качество продукциивысокое0123456низкое
Жизненный цикл продуктаначальный0123456конечный
Цикл замены продуктафиксированный0123456сменяемый
Лояльность покупателейсильная0123456слабая
Использование мощностей конкурентамисильное0123456слабое
Вертикальная интеграциявысокая0123456низкая
 

 

Таблица 9 – Факторы финансового потенциала (FS)

Прибыль на вложениянизкая0123456высокая
Финансовая зависимостьнесбалан-сированная0123456сбалан-сированная
Ликвидностьнесбалан-сированная0123456сбалан-сированная
Необходимый / имеющийся капиталбольшой0123456малый
Поток средствслабый0123456сильный
Легкость ухода с рынкамалая0123456большая
Риск предприятиябольшой0123456малый
 

 

Практическая работа № 6

Тема: Портфельный анализ: матрица БКГ

Цель:

- рассмотреть и изучить методику проведения портфельного анализа:

- проанализировать продуктовый портфель организации.

Объект анализа: организация "X" г. Коврова.

Задание:

1. Провести позиционирование выпускаемой продукции (услуг) организации, используя матрицу Бостонской консультационной группы (БКГ).

2. Охарактеризовать продуктовый портфель организации и оценить его сбалансированность.

 

Цена консультации по работе Домашняя работа по стратегическому менеджменту №0004 - 900 руб.

Чтобы оформить заявку на получение файла с готовой работой или заказ на консультацию и помощь с работой по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку: