Решение задач по менеджменту

План (содержание) работы Решение задач по менеджменту:

Решенная задача по менеджменту №1

1. Дайте определение следующих понятий и объясните связь между ними:

а) подразделение управления

б) звено управления

в) орган управления

г) ступень управления

д) организационная структура управления

2. Объясните, какие принципы осуществления связей в организационной структуре управления нарушены в следующих ситуациях:

а) подчиненный получает указания от двух руководителей - своего непосредственного и вышестоящего

б) указания от директора непосредственно получает начальник участка

в) руководитель функционального подразделения дает указание начальнику цеха

г) документ проходит 10 подразделений в аппарате управления, причем только четырьмя из них осуществляется выборка информации из документа, а два подразделения вносят в документ новую информацию

3. В приведенном ниже перечне подразделений определите, какие из них должны находиться в подчинении:

а) у заместителя директора по экономическим вопросам;

б) у заместителя директора по общим вопросам;

в) технического директора.

Подразделения: отдел техники безопасности, административно-хозяйственный отдел, планово-экономический отдел, канцелярия, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, отдел главного конструктора, отдел стандартизации, отдел комплектации, отдел главного технолога, группа экономического анализа, отдел главного механика.

4. Найдите 4 организационно-управленческие ошибки в следующих сообщениях:

а) начальник планово-экономического отдела завода приказал зам. директора по экономическим вопросам ускорить расчет калькуляции на вновь изготавливаемое изделие;

б) начальник планово-экономического отдела завода вызвал к себе в кабинет начальника цеха № 15 и приказал ему принять меры по ускорению производства изделия № 17.

Эта задача уже решена! Получите файл за 200 руб.

Оплатить и скачать решение

Решенная задача по менеджменту №2

1. Составьте организационную структуру управления промышленного предприятия (используя список примерного состава органов управления).

2. Проанализируйте составленную Вами организационную структуру. При анализе определите:

а) сколько и каких подразделений имеется в аппарате управления;

б) насколько эффективна их деятельность, нельзя ли сократить некоторые из них;

в) проанализируйте реальный состав работников аппарата, определите численность административно-хозяйственного аппарата, специалистов, технических исполнителей и найдите соотношение между ними по численности.

Примерный состав органов управления для составления схемы организационной структуры управления предприятием:

1) отдел главного технолога;

2) административно-хозяйственный отдел;

3) отдел главного механика;

4) отдел кадров;

5) юрисконсульты;

6) зам. директора по экономическим вопросам;

7) отдел главного конструктора;

8) зам. директора по общим вопросам;

9) гл. инженер;

10) финансовый отдел;

11) отдел труда и заработной платы;

12) бюро рационализаторских предложений и изобретательства;

13) отдел материально-технического снабжения;

14) отдел комплектации и кооперации;

15) зам. директора по производству;

16) гл. бухгалтер;

17) технический архив;

18) производственный отдел;

19) директор;

20) планово-экономический отдел;

21) зам. директора по кадрам;

22) отдел главного энергетика;

23) машинописное бюро;

24) отдел стандартизации;

25) отдел сбыта;

26) отдел главного метролога;

27) отдел технического обучения;

28) отдел технического контроля;

29) отдел научно-технической информации;

30) зам. директора по коммерческим вопросам и сбыту;

31) канцелярия;

32) зам. директора по материально-техническому обеспечению;

33) производственные цеха.

Эта задача уже решена! Получите файл за 200 руб.

Оплатить и скачать решение

Решенная задача по менеджменту №3

Описание организации:

Фирма Олимпия выпускает спортивные костюмы.

В составе фирмы есть следующие подразделения:

- Склад материалов и фурнитуры

- Раскройный цех

- Швейный цех

- Отделочный цех

- Цех тепловой обработки и обработки продукции

- Склад готовой продукции

- Ремонтный участок

- Производственный отдел

- Бухгалтерия

- Коммерческий отдел (снабжение, сбыт)

В аппарате управления 29 человек, из них:

- Директор - 1 чел.

- Зам. директора по производству - 1 чел.

- Коммерческий директор - 1 чел.

- Зам. директора по экономике- 1 чел.

- Начальник цеха - 4 чел.

- Мастер производства - 8 чел.

- Заведующий складом - 2 чел.

- Механик - 1 чел.

Задание:

Построить схему организационной структуры предприятия, определить её тип.

При построении организационной структуры в схеме должны быть менеджеры всех уровней (высшего, среднего, низшего) и подразделения, подчиняющиеся им.

Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.

Задача №4

Организация производит следующие виды товаров, причем имеются следующие особенности их производства, которые и определяют оргструктуру предприятия:

- организация выпускает три вида бытовой техники – посудомоечную машину, мясорубку и овощной комбайн;

- каждая продукция выпускается в отдельном цехе; объем выпуска продукции по 3 тыс. шт. в год каждого вида;

- в организации имеются структурные подразделения: отдел маркетинга и сбыта, отдел кадров, отдел главного конструктора, бухгалтерия, планово-экономический и юридический отдел.

Задание

По правилам изображения схем организационных структур управления разработать схемы всех возможных вариантов структуры управления организацией.

Эта задача уже решена! Получите файл за 150 руб.

Оплатить и скачать решение

Задача №5

В районе площадью 150 км² функционируют 180 предприятий, имеющих данный тип организационной структуры. На малом предприятии "Строитель" функционирует организационная структура № 1 (рисунок 1), рассматривается предложение замены существующей структуры на организационную структуру № 2 (рисунок 2). Фактические (за отчетный период) и планируемые результаты работы предприятия представлены в таблице 1. Численность персонала указана на рисунках организационных структур.

Таблица 1 - Фактические и планируемые результаты работы малого предприятия "Строитель"

Задание:

1 Определите и обоснуйте тип предлагаемой организационной структуры.

2 По имеющимся данным определите показатели эффективности существующей и предлагаемой организационных структур по формулам (1-4).

3 Обоснуйте оптимальный вариант организационной структуры предприятия на примере изменений показателей Кзв.

4 Предложите свои варианты изменения организационной структуры предприятия.

Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 250 руб.

Задача №6

Устроившись на новое предприятие, Вы хотели бы понять, как оно устроено, а для этого необходимо знать организационную структуру. Совершив экскурс по территории и по помещениям предприятия был составлен следующий список подразделений.

Структурные подразделения предприятия:

1) отдел главного технолога;

2) отдел главного конструктора;

3) отдел главного металлурга;

4) отдел механизации и автоматизации производства;

5) центральная заводская лаборатория;

6) отдел технической информации;

7) бюро рационализации и изобретательства;

8) инструментально-штамповой отдел;

9) отдел стандартизации;

10) вычислительный центр;

11) отдел организации труда и заработной платы;

12) лаборатория экономики и организации производства;

13) отдел главного механика;

14) отдел главного энергетика;

15) производственно-диспетчерский отдел;

16) планово-экономический отдел;

17) бухгалтерия;

18) юридический отдел;

19) финансовый отдел;

20) отдел сбыта;

21) отдел металлоснабжения;

22) отдел технического снабжения;

23) отдел внешней кооперации;

24) отдел инженерно-технических кадров;

25) отдел рабочих кадров;

26) отдел технического обучения и техники безопасности;

27) административно-хозяйственный отдел;

28) цеха основного производства;

29) цеха вспомогательного производства.

* Данные об управляющей подсистеме предприятия (руководители первого уровня): директор, главный инженер, заместитель директора по сбыту, заместитель директора по кадрам, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономическим вопросам, заместитель директора по коммерческим вопросам.

Задание.

1. Составьте структуру управления промышленного предприятия, используя представленный ниже список состава органов управления.

2. Проанализируйте составленную структуру управления по плану:

а) сколько и каких подразделений имеется в аппарате управления, виды связей между ними, тип организационной структуры;

б) уровни управления (звенность) и масштаб управляемости;

в) реальный состав работников аппарата управления, численность административно-хозяйственного аппарата, специалистов, технических исполнителей. Найдите соотношение между ними по численности (т.е. определите норму управляемости в зависимости от уровня управления);

В результате необходимо представить:

1 - оргструктуру системы управления

2 - оргструктуру планового отдела

Эта задача уже решена! Получите файл за 200 руб.

Оплатить и скачать решение

Цена консультации по работе Решение задач по менеджменту - договорная.

Чтобы оформить заявку на получение файла с готовой работой или заказ на консультацию и помощь с работой по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку: