Бизнес-план ателье, курсовая

Бизнес-план ателье, курсовая

Бизнес-план ателье

 

Бизнес-план ателье, курсовая

План (содержание) работы Бизнес-план ателье:

Резюме

Характеристика идеи бизнеса открытия швейного ателье

Оценка рынка сбыта

План маркетинга

План производства

Организационный план

Финансовый план

Оценка риска

Список литературы

Приложение 1. Вопросы анкеты для оценки перспективы создания швейного ателье

Приложение 2. Прогноз движения наличности, тыс.руб.

Краткая аннотация к курсовой работе Бизнес-план ателье:

Швейное ателье является весьма перспективным видом бизнеса как в условиях экономического роста, так и в периоды экономического кризиса. Для адаптации предприятия такого формата к меняющимся экономическим условиям желательно создавать бизнес-план с расчетами основных экономических параметров работы фирмы. Бизнес-план открытия швейного ателье с расчетами содержит следующие разделы:

1. Резюме. В данном разделе бизнес-плана швейного ателье приводятся основные данные, которые позволяют заинтересованным лицам и инвесторам сформировать общее представление об основных экономических параметрах функционирования создаваемого предприятия. Резюме бизнес-плана описывает цель проекта, результаты оцени рынка, маркетинговую стратегию, показатели эффективности инвестиционного бизнес-плана.

2. Характеристика идеи бизнеса открытия швейного ателье. В данном разделе бизнес-плана описывается классификация указанных предприятий, кратко характеризуется общая методика ведения данного бизнеса, характеризуются преимущества мастерской широкого профиля. Люди постоянно нуждаются в новой одежде, поэтому бизнес по ее индивидуализированному изготовлению и ремонту может оказаться очень прибыльной идеей. Открывая мастерскую по пошиву и ремонту одежды, не стоит надеяться на быстрое получение больших доходов. На первых этапах функционирования предприятия получаемая выручка будет тратиться на то, чтобы приобретать необходимое оборудование, так как единовременная покупка всего комплекта требуемого мастерской оборудования является довольно дорогим делом. Затраты будут зависеть также и от того, будет ли создаваемое предприятие брать помещение в аренду или покупать его в собственность. Так или иначе, величина инвестиций получается весьма серьезной. Большинство вариантов бизнес-план швейного ателье для малых предприятий исходит из того, что вложенные в проект инвестиции окупится примерно за год. В том случае, если предприниматель планирует на первом этапе осуществлять только ремонт одежды, то величина инвестиций в бизнес-плане будет существенно меньше. Это обоснована тем, что площадь помещения при таком варианте потребуется меньше, чем при пошиве одежды; а из оборудования достаточно будет приобрести только две-три швейные машины. Создать швейное ателье широкого профиля будет труднее, так как будет необходимо нанимать больше персонала и приобретать дополнительное оборудование. В общем случае от швейного ателье любого вида можно получать стабильную прибыль, хотя его объем и не будет при этом всего очень большим. В настоящее время рынок перенасыщен различной одеждой, но все-таки многие люди предпочитают шить одежду на заказ. Это объясняется тем, такая одежда, сшитая по индивидуальному заказу, в большинстве случаев является более качественной и намного лучше учитывает особенности фигуры заказчика, кроме того, индивидуальный пошив предполагает уникальность сшитой вещи. По указанным причинам мастерская по пошиву одежды всегда будут пользоваться спросом у потребителя. Специализация создаваемого швейного ателье может быть различной: мастерская только по ремонту одежды; по пошиву и ремонту одежды; по пошиву чехлов; по ремонту шуб, дубленок, кожаных изделий; по пошиву свадебных и вечерних платьев и т.п.

3. Оценка рынка сбыта. В данном разделе бизнес-плана швейного ателье дается характеристика портрета потенциального потребителя продукции предприятия (маркетинговый портрет клиента предприятия данной сферы деятельности), проводится сегментирование рынка по уровню дохода, выполняется оценка конкурентов открываемой мастерской по пошиву и ремонту одежды, оценка сильных и слабых сторон.

Размещено на www.rnz.ru

В бизнес-плане целевой сегмент рынка рассматриваемой фирмы определяется, во - первых, возрастным критерием. Расчеты по возрастным группам приведены в таблице 1.

Таблица 1. - Сегментирование рынка услуг ателье по возрастному признаку.

Возрастные группы, лет
Выборочное количество женщин в группе (чел.)
Уд. вес группы, %
до 16 лет
10308
20.02
17 – 22
6518
12.66
23 – 34
10092
19.6
35 – 45
8938
17.36
46 – 60
8753
17
старше 60 лет
6884
13.37
Итого
51488
100

Спрос на услуги, предлагаемые фирмой, определяется качеством рекламы, увеличением доходов и размеров зарплат населения. Потребительский спрос на уже существующую услугу изучается посредством наблюдения за конкурентами, а спрос на новую услугу создаваемой фирмы определяется методом опроса. В результате из 21 опрошенных человек разных возрастов 15 человек (исключительно женского пола) ответили, что они готовы воспользоваться новыми предложениями, остальные (исключительно мужчины) ответили, что ими данная деятельность не будет востребована (см. Приложение 1). Наблюдение за деятельностью конкурентных фирм свидетельствует, что спрос на выполнение работ по ремонту и пошиву одежды имеет положительную тенденцию, т.е. наблюдается его увеличение в динамике.

4. План маркетинга. В данном разделе бизнес-плана швейного ателье дается характеристика стратегии маркетинга, описываются условия вступления фирмы в отрасль (входные барьеры), характеризуется система стимулирования продаж работ открываемой мастерской, выполняется расчет бюджета затрат на маркетинг.

Рассмотрим стратегию маркетинга и ценообразование в мастерской. Маркетинговая стратегия предприятия - проникновение с услугой, на которую имеется спрос и завоевание части рынка за счет стратегии повышения качества выполнения работ и обслуживания заказчиков. Условия вступления в отрасль (входные барьеры) сравнительно низкие, т.к. оборудование стоит недорого; объемы продаж определяются конкурентоспособностью и спросом; контроль над ценами существует в достаточно узких границах; норма прибыли определяется возможностью дифференциации услуг. Таким образом, данный тип рынка можно отнести к рынку монополистической конкуренции. Мастерская будет использовать накопительную дисконтную систему в виде дисконтных карт, работающих по следующей схеме: Рассчитаем бюджет затрат на маркетинг.

5. План производства. В данном разделе бизнес-плана швейного ателье дается характеристика процесса обслуживания клиента предприятия, схема технологического процесса обслуживания, дается характеристика производственной программе в натуральных показателях, приводится перечень оборудования, необходимого для открытия швейного ателье, а так же указывается площадь помещений создаваемого предприятия.

Процесс обслуживания начинается с прихода клиента в мастерскую. Для того, чтобы создать хорошее впечатление о предприятии, необходимо удовлетворить следующие потребности клиента:

В бизнес-плане производственной программой для мастерской будет объем выполнения работ по ремонту одежды и пошив одежды по индивидуальным заказам.

Таблица 8. - Объем оказания услуг в натуральном выражении

Показатели
Ед-ца измерения
1 год
Ремонт верхней одежды
Объем производства:
в натуральном выражении
шт.
1700
Ремонт рубашек, брюк, джинс
Объем производства:
в натуральном выражении
шт.
1500
Декоративная отделка одежды
Объем производства:
в натуральном выражении
кв.м.
1100
Пошив одежды нестандартных размеров
Объем производства:
в натуральном выражении
кв.м.
470

В бизнес-плане перечень необходимого оборудования приведен в нижеследующей таблице:

Таблица 9. - Перечень оборудования для швейного ателье.

Наименования оборудования
Кол-во
Цена, руб.
Стоимость ОФ до 40000 руб.
Стоимость ОФ выше 40000 руб.
Подиумы
2
2500
5000
0
Стеллажи
10
2200
22000
0
Письменный стол
5
4500
22500
0
Столы для ручных работ
3
5600
16800
0
Столы для машинных работ
3
7400
22200
0
Утюжные столы
3
11000
33000
0
Пресс гладильный
1
12500
12500
0
Манекен гладильный
1
9000
9000
0
Швейные машины
3
14500
43500
0
Оверлок
1
12000
12000
0
Петлепробивная машина
1
8000
8000
0
Утюг электрический
4
3500
14000
0
Стул
11
2200
24200
0
Итого
-
-
244700
0

Затраты на монтаж и наладку: 10% или 24470 руб.

6. Организационный план. В данном разделе бизнес-плана швейного ателье производится выбор организационно-правовой формы, указываются коды ОКВЭД, необходимые для открытия швейного ателье, приводятся требования к профессиональным качествам сотрудников швейного ателье, их должностным обязанностям (должностные обязанности конструктора-модельера и т.п.), приводится организационная структура швейного ателье, штатное расписание швейного ателье, рассчитываются расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, создается план - график открытия швейного ателье.

Для работы небольшого ателье по ремонту будет достаточным регистрация в качестве индивидуального предпринимателя с упрощенной формой налогообложения. В бизнес-плане нужно выбирать коды ОКВЭД с учетом дальнейшего развития предприятия - кодов может быть много, но первый заявленный будет считаться основным. Коды ОКВЭД, которые подойдут для такого вида деятельности: 52.74 - ремонт одежды и предметов личного пользования; 93.5 - предоставление населению прочих услуг персонального характера; 18.2 - пошив одежды и аксессуаров (в том числе спецодежды и верхней одежды). Для открытия ателье потребуется квалифицированный персонал с опытом работы по ремонту одежды и пошиву готовых изделий. На первом этапе достаточно будет нанять квалифицированную швею, а при расширении бизнеса (когда добавятся услуги по пошиву готовых изделий) - потребуется закройщик и модельер.

Далее в бизнес-плане формируется организационная структура ателье.

Директор: организует всю деятельность создаваемой фирмы; несет полную ответственность за состояние дел в открываемом предприятии и состояние трудового коллектива; представляет ателье во всех учреждениях и организациях; осуществляет распоряжение имуществом фирмы; заключает договоры;

Конструктор-модельер швейного ателье. Данный сотрудник несет ответственность за: производство высококачественных изделий и их улучшение; выполняет разработку новых видов изделий; внедряет в работу ателье новейших достижений науки и техники; механизации и автоматизации производственных процессов; соблюдение принятых технологии; применение новейшего оборудования; выполняет текущий контроль за осуществлением производственных процессов;

Бухгалтер. Является также заместителем директора по экономическим вопросам; осуществляет руководство деятельностью по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, определению и реализации производственных резервов; улучшению организации производства, труда и заработной платы; обосновывает нормативы для формирования фондов экономического стимулирования; осуществляет всесторонний анализ итогов работы предприятия;

В бизнес-плане для организации нормальной работы ателье так же необходимы швеи (3 чел.), приемщица заказов (1 чел.), водитель - экспедитор (1чел.), уборщица (1 чел.). Таким образом, общая потребность в персонале составит 10 чел.

В бизнес-плане принимается система оплаты труда работников в создаваемом ателье - сдельная для швей и модельера-конструктора и повременная для остальных работников.

Таблица 10. - Штатное расписание ателье.

Должность
Количество единиц
Оклад, руб.
Фонд оплаты, руб.
Директор ателье
1
32000
384000
Конструктор-модельер
1
28800
345600
Бухгалтер
1
28800
345600
Водитель - экспедитор
1
25600
307200
Швея
3
24000
864000
Приемщица заказов
1
16000
192000
Уборщица
1
9600
115200
Итого
9
-
2553600

Также в бизнес-плане выполняется расчет фонда оплаты труда и социальные начисления за время реализации проекта:

7. Финансовый план. В данном разделе бизнес-плана швейного ателье осуществляется расчет объема продаж и выручки от реализации, производится расчет основных затрат, необходимых для функционирования швейного ателье (коммунальные платежи, аренда, электроэнергия, сырье и материалы, погашение кредита, формируется имущественный баланс открываемого швейного ателье, рассчитывается отчет о прибылях и убытках (отчет о финансовых результатах) ателье, выполняется расчет дисконтированного чистого дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, расчет точки безубыточности.

В бизнес-плане рассчитывается выручка от реализации (оказания) услуг ателье.

Таблица 13. - Расчет объема продаж и выручки от реализации (оказания) услуг за 1-й год функционирования ателье.

Вид услуг, показатели
Единица измерения
Значения за 1-й год
Ремонт верхней одежды
Объем выполнения работ
в натуральном выражении
шт.
1700
в стоимостном выражении
руб.
595000
Цена реализации за единицу
руб.
350
Ремонт рубашек, брюк, джинс
Объем выполнения работ
в натуральном выражении
шт.
1500
в стоимостном выражении
руб.
375000
Цена реализации за единицу
руб.
250
Декоративная отделка изделий
Объем выполнения работ
в натуральном выражении
шт.
1100
в стоимостном выражении
руб.
440000
Цена реализации за единицу
руб.
400
Пошив изделий нестандартных размеров из тканей заказчика
Объем выполнения работ
в натуральном выражении
шт.
470
в стоимостном выражении
руб.
2585000
Цена реализации за единицу
руб.
5500
Общая выручка от реализации
тыс.руб.
3995

В бизнес-плане при разработке программы продаж ателье предполагается ежегодное увеличение цен на 9%. Индекс инфляции в 1.09 учтен при других расчетах.

Норматив товарных запасов с учетом предполагаемого значения коэффициента оборачиваемости 5 составит: 162.38 / 5 = 32.48 тыс.руб. Предприниматель планирует направить 200 тыс.руб. из собственных средств на финансирование проекта, остальное - за счет кредита. Потребность в кредите с учетом финансирования предоплаты за аренду и потребностей в различных оборотных средствах: 72+32.48+269.17-200 = 173.65 тыс.руб.

Вид деятельности открываемого ателье - ремонт и пошив швейных, меховых и кожаных изделий, головных уборов и изделий из текстильной галантереи, ремонт, пошив и вязание трикотажных изделий. Данный вид деятельности согласно нормам Закона … области "О системе налогообложения" для индивидуальных предпринимателей облагается налогом на основе патентной системе. Средняя численность наемных работников - свыше 5 до 10 человек включительно. Деятельность осуществляется по видам предпринимательской деятельности, в отношении которых применяется патентная система налогообложения, осуществляемым на территории города с численностью населения более 1 млн. человек. Базовая годовая доходность составляет 640000 руб. в год. Налоговый платеж за патент (годовой): 640000 / 100*6 = 38400 или 38.4 тыс.руб. Далее рассчитаем общие затраты на функционирование ателье.

В бизнес-плане анализ получены результатов показывает, что порог рентабельности ниже планируемого объема выручки, что позволяет иметь определенный запас финансовой прочности, при этом доля валовой маржи в выручке будет увеличиваться.

8. Оценка риска. В данном разделе бизнес-плана швейного ателье осуществляется расчет количественного значения риска функционирования швейного ателье, страхование которого производится путем соответствующего увеличения ставки дисконтирования.

В целом по результатам расчетов, выполненных в бизнес-плане, финансово-экономическая целесообразность проекта характеризуется следующими показателями: дисконтированный чистый доход - 52.57 тыс.руб., дисконтированный срок окупаемости: 3.47 года, внутренняя норма доходности 59.17%, индекс доходности: 1.05. Ставка дисконтирования с учетом риска и инфляции составляет 31.57%. Для открытия швейного ателье планируется инвестирование собственных средств предпринимателя в размере 200 тыс.руб. и получение долгосрочного кредита в размере 173.65 тыс.руб. при ставке не выше 22.5% годовых с равномерным погашением в течение 5 лет.

 

Бизнес-план ателье
Бизнес-план ателье

 

Цена работы Бизнес-план ателье, курсовая - договорная.

Чтобы оформить заказ на покупку готовой работы или заказ на выполнение работы по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку: