Контрольная по менеджменту 0001

Контрольная по менеджменту 0001

Контрольная по менеджменту 0001

 

Контрольная по менеджменту 0001

План (содержание) работы Контрольная по менеджменту 0001:

Задача 1

Для сравнения возьмем 2 предприятия - ОАО Соломбальский машиностроительный завод - изготовитель лесозаготовительной техники и ОАО Краснофлотский машиностроительный завод - производитель деревообрабатывающих станков. Шкала для оценки различных показателей приведена в таблице 1.

Таблица 1.

Шкала для оценки показателей деятельности предприятия.

Факторы стабильности обстановки (СО) в отрасли
Темпы инфляциивысокие0123456низкие
Давление конкурентовсильное0123456слабое
Диапазоны ценбольшой0123456малый
Колебание спросабольшое0123456малое
Количество лидеровмного0123456мало
Технологические изменениямного0123456мало
Факторы промышленного потенциала (ПП) отрасли
Темпы изменения объемов выработкималый0123456большой
Степень использования ресурсовнеэффективн.0123456эффективное
Уровень технологиипростая0123456сложная
Капиталоинтенсивностьбольшая0123456малая
Финансовая стабильностьнезначит.0123456значительная
Темпы изменения прибылималый0123456большой
Факторы конкурентных преимуществ (КП)
Доля рынканебольшая0123456большая
Качество продукциинизкое0123456высокое
Фаза жизненного цикла основного продуктаконечная0123456начальная
Постоянство покупателейслабое0123456сильное
Уровень использования мощностейнизкий0123456высокий
Возможность замещения основного продукта новыммалая0123456большая
Факторы финансового потенциала (ФП)
Прибыль чистая к акционерному капиталу (ROE)низкая0123456высокая
Финансовая зависимостьнесбалансир.0123456сбалансир.
Уровень ликвидностинизкий0123456высокий
Необходимый капиталбольшой0123456малый
Поток денежных средствслабый0123456сильный
Риск предприятиябольшой0123456малый
 

Выполнить бальную оценку предприятий по ключевым критериям для каждого предприятия и построить вектор рекомендованного стратегии развития.

Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.

 

Задача 2

Построить сетевой график и рассчитать по нему длину критического пути на основе задания, представленного в приложенном файле 1 (сетевой график задание). Номер варианта выбирать с учетом номера студента в списке группы. Фото или файл с выполненным заданием прикрепить в ответ на задание.

Вариант 5. Построить сетевой график. Рассчитать длину критического пути любым методом.

Предшествующая работаРассматриваемая работаДлительность работы
-А4
-Б4
-В4
А, Б,ВГ4
А,БД8
Б,ВЕ6
-Н4
Д,ЕЖ9
-З4
А,Б,В,ЗИ6
Ж,ИК4
Г,КЛ4
ЛМ4
Д,Е,НО4
 

Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.

 

Задача 3

Компания ОАО «Азияпак» 8 лет успешно работает на российском рынке. Она занимается производством и продажей упаковочного материала для жидких пищевых продуктов, а также обеспечивает заинтересованные компании технологическим оборудованием по производству упаковочного материала. В компании работает 1040 человек. Компания имеет один филиал в Санкт-Петербурге. В 1999г. чистая прибыль компании составила 20 млн.руб. при валовом доходе 140 млн.руб. и затратах 120 млн.руб.

Директорат компании по итогам 1999 г. обсуждал вопрос об увеличении дохода. На голосование было вынесено три альтернативных УР:

1. Организовать еще два филиала – один в г. Новосибирске, а другой в г. Самаре. По результатам маркетинговых исследований в этих городах имеется большой и долговременный спрос на продукцию компании;

2. Разобраться в управленческой и производственной деятельности компании, навести там порядок, снизить издержки и ужесточить административную и технологическую дисциплину;

3. Сделать ставку на улучшение условий работы персонала, стимулирование их производительного труда и творческой деятельности по принципу: «Сначала стимулирование, а потом – производительность». За счет этого можно снизить непроизводственные расходы и усилить интеллектуальный и социальный потенциал компании.

Ориентировочные данные расчетов приведены в таблице.

Основные данные по УР, вынесенным на голосование

ПараметрыВарианты решений
123
Валовой доход, млн. руб.215150230
Затраты, млн. руб.180140185
Чистая прибыль, млн. руб.351045
Время реализации УР, мес.1836
Социальная устойчивостьСредняяНизкаяВысокая
Технологические перспективыВысокиеНизкиеСредние
 

Руководство компании выбрало третий вариант УР.

Вопросы: Какие виды эффективности было бы целесообразно рассмотреть в приведенной ситуации? Какие значения экономической эффективности имеют предложенные УР? Какие приоритеты функциональной эффективности можно предложить в данной ситуации?

Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.

 

Задача 4

Заполните таблицу. Опишите особенности проявления и приведите примеры, иллюстрирующие каждый из приведенных ниже приемов манипуляции, который может проявляться на тренинге.

ПроявленияКак конкретно проявляется (пример)Действия тренера
Раздражение собеседника
Уход от темы
Намеки на мотивы, которые нельзя озвучить
Демонстрация обиды
Сведение факта к личному мнению
Использование непонятных слов в общении
Принуждение к однозначному ответу
 

Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.

 

Задача 5

Письменно или графически представьте структуру потребностей человека, приходящего на групповое тренинговое занятие, в котором решаются задачи снижения уровня профессионального стресса и достижения неуязвимости в работе с клиентами. Можете воспользоваться любой классификацией потребностей (А. Маслоу, В. Макдауголла и др.).

Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.

 

Задача 6

Конкретизируйте особенности подходов к ведению групп. Дополните таблицу, укажите и охарактеризуйте еще один подход, который применяется в социально – психологических тренингах в организациях.

ПодходСпецифика ведения группыНа развитие каких навыков и качеств направлен
Гештальт-подход
Транзактный анализ
Поведенческий подход
Когнитивный подход
 

Эта задача уже решена! Вы можете получить её за 150 руб.

 

Цена консультации по работе Контрольная по менеджменту 0001 - договорная.

Чтобы оформить заявку на получение файла с готовой работой или заказ на консультацию и помощь с работой по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку: